Het begon met twijfel. “Wij stonden als bureau in dubio over ons lidmaatschap van de BNA, vroegen ons af of ze wel de juiste koers voeren.” Maar het werd al snel overtuiging. “Na een interessant gesprek met de toenmalige voorzitter van de BNA besefte ik: ik kan wel mopperen, maar ik kan er ook zelf iets aan doen.” Toen ze vervolgens hoorde van de ledenraad, stelde Petra Sejkorova zich kandidaat én werd gekozen. “Na bijna drie jaar kan ik zeggen: je kunt als ledenraad een verschil maken.”

Ze ziet dat het veel architecten niet meezit. En dat er kansen zijn in een gezamenlijke aanpak. “Onze sector heeft best wat positie verloren. Terwijl er heel veel thema’s in de samenleving spelen waar wij een bijdrage aan kunnen leveren. De BNA kan de individuele architecten een stem geven in het krachtenveld van de bouw en de politiek.”

Dubbele pet

Een goede ledenraad is daarbij cruciaal, vindt Petra. “Ja, want behalve de formele kant van stukken goedkeuren en de jaarrekening controleren, bespreken we als ledenraad ook inhoudelijk allerlei onderwerpen met het bestuur. Je denkt mee, op de plek waar je dingen kunt veranderen. Kwesties die actueel zijn, die we belangrijk vinden of waarvan we vinden dat ze prioriteit hebben kunnen we aandragen. En zo zorgen we er mee voor dat het BNA-bestuur er aandacht aan besteed.”

Die onderwerpen haalt Petra uit haar ervaringen als partner bij Geurst & Schulze Architecten in Den Haag, maar vooral ook uit het contact met haar collega’s in de ledenraad. “Ik zit altijd met een dubbele pet in die overleggen – die van mijn bureau, maar vooral ook die van álle architectenbureaus. En dat heeft mijn blik verbreed. Ons bureau heeft andere belangen dan bijvoorbeeld een klein bureau in Maastricht. Doordat je hoort wat er bij hen speelt krijg je een veel beter zicht op de hele branche. En wordt duidelijker wat we moeten doen om het voor iedereen in onze sector beter te maken.”

Het hele verhaal

Want dat er wat te verbeteren valt, is voor haar klip en klaar. “Als je ziet hoe onze opdrachten zich de laatste jaren hebben ontwikkeld, hoe andere partijen taken wisten te verwerven die vroeger bij ons lagen, maar ook hoe er nieuwe kansen ontstaan, besef je dat we ons nog prominenter moeten manifesteren. Maar daar heb je als individuele architect de tijd en de contacten niet voor, daar is een brancheorganisatie voor nodig met een stevige ledenraad. Een vertegenwoordiging als de BNA die lobbyt in Den Haag, ons werkveld en de meerwaarde zichtbaar maakt, het hele verhaal vertelt. Daar hebben we allemaal profijt van. Ook de niet-leden trouwens.”

Maar heeft ze dan wel tijd voor die ledenraad? “Je ziet elkaar om de paar maanden en de voorbereiding vergt niet zo veel uren. Bovendien levert het me een heleboel op. Door die inhoudelijke discussies met elkaar, ontstaat een andere band – het is niet alleen vergaderen wat we doen. Je leert elkaar beter kennen, blijft napraten, zoekt elkaar op en wisselt kennis uit. Zo ontdek je hoeveel je aan elkaar hebt, binnen en buiten de ledenraad.”