Projectmanagement voor Architecten

Hoe blijf je resultaatgericht sturen naar tevredenheid van opdrachtgever en betrokkenen? Hoe creëer je een werkzame projectstructuur en een productieve samenwerking tussen de verschillende ontwerp- en bouwdisciplines?

In deze 4-daagse training komt de praktijk concreet aan de orde. Je ontwikkelt zelf een plan, gaat aan de slag met een groepscase en ontmoet een inspirerende en ervaren projectmanager als gastspreker.

Wat leer je?

Je reflecteert tijdens deze training op jouw eigen projectpraktijk en hoe je deze kunt verbeteren. Op methodische wijze leer je een opgave te vertalen naar een integrale aanpak voor het door jouw te managen project. In de training Projectmanagement halen we de architectenpraktijk op 3 manieren binnen:

1. Eigen project: je stelt een eigen projectplan op dat je toetst bij de docenten en een collega (bureaumanager/partner). Dat plan presenteer je in hoofdlijnen aan de collega-deelnemers.
2. Case: daarnaast werken we met een rode-draad (team)case die je samen met de deelnemers aangaat, dus een gezamenlijk project.
3. Spreker: een praktijk gedreven spreker deelt zijn/haar ervaringen en inzichten met jullie.

Deze cursus bestaat uit 4 dagen (8 verschillende dagdelen). Na afloop van deze training weet je hoe je een project kunt opzetten, inrichten en beheersen, hierbij rekening houdende met jouw omgeving.

Voor wie?

Deze cursus is bedoeld voor projectarchitecten, bouwkundigen, projectleiders die zich verder willen professionaliseren in projectmanagement. Deze cursus kan niet gevolgd worden als je nog in de Beroepservaringsperiode (BEP) zit.

Programma

Projecten integraal managen betekent voortdurend balanceren tussen beheersing en flexibiliteit. Vasthouden en loslaten waar nodig. De projectmanager houdt overzicht, is communicatief sterk, klantgericht en commercieel. Bovendien neemt de projectleider ook vaak een coachende en adviserende rol in. In deze praktijkgerichte cursus komen al deze facetten aan de orde.

Dag 1
Dagdeel 1: Overvieuw en kaderstelling Projectmanagement
Docent: Sylvie Banning

• Introductie en inventarisatie van uw praktijkdilemma’s
• Verschillende soorten projecten binnen de bouw- en architectuurwereld
• Essenties, kenmerken en principes van projectmanagement
• Projectsucces versus projectmanagementsucces
• Het starten en inrichten van een integraal project: de projectdefinitie nader belicht
• In gesprek met je opdrachtgever (case)
• Het opstellen van een integraal projectplan: eigen project

Dagdeel 2: Vervolg opzetten en inrichten van integraal project
Docent: Sylvie Banning

• Omgevingsmanagement: stakeholders, omgevings- en krachtenveldanalyse (case)
• Projectstrategie en -fasering en de product breakdown structure (case)
• Overview projectbeheersingsaspecten: risico’s, organisatie, geld, tijd, kwaliteit, informatie, documentatie en communicatie (case)
• Besluitvorming en beslisdocumenten: waarover en hoe te beslissen
• Projectbeheersingsaspect uitgelicht: de projectorganisatie (case)
• Relatie intern/extern opdrachtgeverschap en opdrachtnemerschap

Dag 2
Dagdeel 3: Beheersaspecten in de praktijk
Docent: Thijs Meijer

• Positionering van de architect in het proces
• Sturen op tijd, geld en kwaliteit
• Het beoordelen en maken van een planning (case)
• Het stellen en bewaken van het budget (advies- en bouwkosten) (case)
• Projectmanagement en de kwaliteit van het ontwerp en de uitvoering

Dagdeel 4: Projectmanagement in relatie tot het bureaumanagement
Docent: Thijs Meijer

• Bepalen van de eigen inzet (case)
• Een voorbeeld van een planningspakket
• Contractbeheer en bewaken van projectresultaten
• Toepassen van een Plan van Aanpak: eigen project
• Veranderende inzet; kansen of bedreiging?

Dag 3
Dagdeel 5 en 6: Introductie projectleiderschap, teamwerk en communicatie
Docent: Sylvie Banning

• Case
• Aansturen van het projectteams en haar professionals
• Communicatiestijlen en beïnvloedingsstrategieën, interactie- en denkpatronen
• Teamrollen, groepsdynamiek en teamontwikkelingsfasen
• Verschuivend leiderschap en jij als projectleider

Dag 4

Dagdeel 7: Praktijk casuïstiek: intercollegiale en integrale toetsing
Docenten: Sylvie Banning en Thijs Meijer

• Dilemma’s voor de projectleider: project-leiden of lijden?
• Presentatie integrale projectplannen (deel 1): eigen project
• Plenaire bespreking praktijkcases en opdrachten

Dagdeel 8: Praktijk casuïstiek: intercollegiale en integrale toetsing | Afsluiting cursus
Docenten: Sylvie Banning en Thijs Meijer

• Plenaire bespreking projectplannen (deel 2): eigen project
• Spreker: gastbijdrage
• IPMA competenties, verschillende projectmanagementmethoden, een wegwijzer
• Afsluiting cursus

Aanvullende informatie

Deze cursus bestaat uit 4 cursusdagen van 9.30-17.00 uur. Houd er rekening mee dat je aan deze cursus 45 – 50 uur kwijt bent.
De 38 PBO-uren zijn als volgt verdeeld:

• Uitdenken en uitschrijven van eigen projectplan: +/-10 uur
• Cursusbijeenkomsten: 28 uur
• Bestuderen literatuur (Boek: Projectmatig creëren 2.0): +/-10 uur

Docenten

Docente Leiderschap en Projectmanagement