Architecten boren continu nieuwe markten aan en ontwikkelen alternatieve rollen, diensten en verdienmodellen. Een gezonde balans tussen creativiteit en zakelijkheid is hiervoor nodig. De trainingen van BNA Academie inspireren, stimuleren en ondersteunen je in jouw ondernemerschap.
Bekijk de actuele planning voor onze trainingen binnen het thema ondernemerschap.
Partner worden
Als je partner wordt binnen een bureau verandert er veel. Welke kansen liggen er in het verschiet en waar kun je zoal tegenaan lopen? Deze training geeft je in drie avonden inzicht in persoonlijke, financiële, juridische, organisatorische en commerciële consequenties van het partnerschap.
Programma: 3 avonden // Kosten leden: 850,- / niet-leden: 1050,- (excl. btw)
Leiderschap in projecten
Elk ontwerpproject is uniek en kent zijn eigen uitdagingen. Eén ding is zeker: het managen van een project begint altijd bij jezelf. Van jou als projectmanager of projectarchitect wordt verwacht dat je in staat bent een project(fase) te leiden met alle betrokkenen en binnen de randvoorwaarden van je opdrachtgever. Jij bent het visitekaartje van het bureau. Dit vraagt om leiderschap en vaardigheden op het vlak van communicatie, management en samenwerking. Deze training leert je in acht dagdelen meer grip te krijgen op je project(omgeving) en te groeien in je leiderschap.
Programma: 8 dagdelen // Kosten leden: 1670,- / niet-leden: 2095,- (excl. btw)
Grip op ondernemerschap
Het ondernemerschap gaat gepaard met vele uitdagingen. Als je bureau groeit, kun je je als creatieve professional niet meer afsluiten van de zakelijke kant van de architectuurpraktijk. Hoe zorg je voor de juiste balans tussen het binnenhalen van opdrachten, het uitvoeren van projecten en het aansturen van medewerkers? Tijdens deze training komen in zeven dagdelen alle aspecten van het ondernemerschap aan bod.
Programma: 7 dagdelen // Kosten leden: 1315,- / niet-leden: 1630,- (excl. btw)
Grip op geld
Geld is een thema waarover je als ontwerper of architect niet veel leert tijdens je opleiding. Het is misschien zelfs een noodzakelijk kwaad dat ver van je af staat, maar op den duur een onvermijdelijk onderwerp. Zeker wanneer jouw organisatie groeit - en daarmee je verantwoordelijkheid voor personeel, huur en investeringen - is het iets waar je meer grip op wilt en moet hebben. Het volgen van deze training betekent meer rust, vertrouwen en overzicht voor jou en jouw organisatie. Het helpt je om te sturen op acquisitie, personeel, belangrijke uitgaven en bij het nemen van beslissingen die ertoe doen.
Programma: 2 dagdelen // Kosten leden: 415,- / niet-leden: 515,- (excl. btw)
Grip op leiderschap
Hoe kun je je medewerkers goed aansturen, motiveren en zorgen dat de kwaliteit van projecten op niveau blijft? Zonder dat je overal bovenop moet zitten. En zo, dat er ruimte overblijft om aan doelen en de toekomst van je bedrijf te werken? Het antwoord ligt in jouw manier van leidinggeven. Hierover heb je tijdens je opleiding wellicht niet veel meegekregen. Gelukkig kun je leiderschap leren. Deze training geeft je inzicht in de geheimen van goed leiderschap. Tijdens de training bouw je aan je eigen leiderschapsplan waarmee je richting geeft aan je werk en jouw organisatie.
Programma: 4 dagdelen // Kosten leden: 725,- / niet-leden: 899,- (excl. btw)
Storytelling
Het helder en overtuigend overbrengen van de boodschap is voor architecten en ontwerpers cruciaal. Een bureau dat zijn eigen, onderscheidende verhaal vertelt, spreekt meer opdrachtgevers aan en zorgt ervoor dat medewerkers zich er beter mee identificeren. Verhalen houden onze aandacht vast en zijn daardoor een efficiënte manier om informatie over te brengen. Wil je anderen kunnen beïnvloeden en voor je plannen winnen? Wil je dat anderen jouw boodschap met hetzelfde gemak en enthousiasme kunnen herhalen en doorvertellen? Deze training leert je in drie dagdelen alle finesses van storytelling.
Programma: 3 dagdelen // Kosten leden: 625,- / niet-leden: 780,- (excl. btw)
Projectmanagement voor architecten
De creatieve plannen in je hoofd of op papier wil je natuurlijk graag realiseren. Deze training vormt de schakel tussen ontwerp en uitvoering. Projecten integraal managen betekent voortdurend balanceren tussen beheersing en flexibiliteit, tussen vasthouden en loslaten. De projectmanager houdt overzicht, is communicatief sterk, klantgericht en commercieel. Bovendien neemt de projectmanager ook vaak een coachende en adviserende rol in. In deze praktijkgerichte training komen in vier dagen al deze facetten aan de orde. Je ontwikkelt zelf een plan dat concreet toepasbaar is in de praktijk, gaat aan de slag met een groepscase en ontmoet een inspirerende en ervaren projectmanager als gastspreker.
Programma: 4 dagen // Kosten leden: 1670,- / niet-leden: 2095,- (excl. btw)
Projectontwikkeling voor architecten
Als architect of ontwerper vergroot je je kans op succes als je weet wat er bij projectontwikkeling komt kijken. Daarnaast zijn er steeds meer architecten die hun projecten niet alleen ontwerpen, maar ook zelf ontwikkelen. Deze tweedaagse training geeft je vanuit de praktijk inzicht in alle aspecten van professionele projectontwikkeling. De nadruk ligt op het veranderende werkveld en de kansen die dat biedt voor architecten. De training geeft je inzicht in het proces, maar behandelt ook de belangrijkste financiële begrippen en rekenmodellen.
Programma: 2 dagen // Kosten leden BNA: 735,- / niet-leden: 920,- (excl. btw)
Effectief acquireren
De basis van effectieve acquisitie ligt in de juiste focus van je bedrijf, het doorgronden van je opdrachtgever en in de communicatie. Deze interactieve training van twee dagdelen besteedt aandacht aan klantgericht acquireren vanuit jouw strategische focus. De training leert je succesvol contact te maken op een wijze die bij jou, bij je bureau én bij de opdrachtgever past. Met de juiste communicatiestijl leg je écht contact en bereik je meer.
Programma: 1 dag // Kosten leden BNA en BNO: 415,- / niet-leden: 515,- (excl. btw)
Honorarium berekenen
Hét honorarium bestaat niet. Je zult per opdracht een passend honorarium moeten bepalen. Verschillende factoren spelen daarbij een rol, zoals de projectrisico’s, de kans op vervolgklussen, de complexiteit van de opgave, de te doorlopen fases, de eigen bureauomvang en het type selectie. In deze basistraining van twee dagdelen ga je aan de slag met verschillende methoden om een honorarium te bepalen. Je ontwikkelt een strategie om zelf te beoordelen welke onderdelen bij de ene offerte zwaarder wegen dan bij de andere. Na afloop heb je voldoende kennis en inzicht om een passend honorarium te bepalen, te vragen én te krijgen.
Programma: 2 dagdelen // Kosten leden BNA: 415,- / niet-leden: 515,- (excl. btw)