Grip op leiderschap

Parallel aan de groei van je bureau krijg je meer en meer te maken met vraagstukken over focus, personeel en organisatie. Dat zijn meestal geen onderwerpen die je op je opleiding hebt meegekregen. Het blijkt vaak moeilijker dan gedacht om mensen aan te sturen, ze efficiënt te laten werken, te motiveren, de kwaliteit te beheersen en alles zo in te richten dat je ruimte overhoudt voor het vinden en bedienen van nieuwe klanten en het oppakken van nieuwe uitdagingen.

Het antwoord op deze vraagstukken ligt in jouw manier van leidinggeven. Goed leiderschap draagt bij aan gemotiveerde medewerkers, een goedlopende en leuke organisatie en winstgevende projecten waarvan je opdrachtgevers blij worden.

Deze training geeft je inzicht in de geheimen van goed leiderschap en je krijgt een raamwerk, tools en tips waarmee je richting en invulling kunt geven aan je werk en je eigen bedrijf of team.

In vijf dagdelen leer je stap voor stap en op een intensieve manier, met veel praktijkvoorbeelden en praktische oefeningen, van een ervaren creatieve ondernemer en ondernemerscoach, en door te delen met anderen, hoe je vanuit zelfkennis, de juiste focus en met handige tools meer grip krijgt op je bedrijf en op jouw leiderschap!

Leerdoelen

• Direct toepasbare handvatten voor beter leiderschap;
• Inzicht in jouw persoonlijke leiderschapsstijl;
• Beter samenwerken en sturen op output;
• Grip op de ontwikkeling van je team;
• Een heldere basis voor de focus van je bedrijf;
• Beter omgaan met dagelijkse praktijk;
• Leren van andere architecten en ontwerpers.

Deelnemers

De training is bedoeld voor associates, bureaupartners en -managers. Aan de workshop nemen maximaal 8 personen deel, zodat er veel ruimte is voor de nodige diepgang en optimale aandacht voor iedere deelnemer.

Het is niet mogelijk om in het kader van de BEP mee te doen.

FINANCIERING: Professionals werkzaam in de culturele en creatieve sector kunnen een aanvraag doen bij het programma Permanente Professionele Ontwikkeling (Werktuig PPO). Voor bepaalde aanvragen binnen de arbeidsmarktregio groot Amsterdam kan een extra bijdrage van 1/3 worden toegekend. Op de Werktuig PPO-website vind je meer informatie en doe je een aanvraag voor de cofinanciering van de kosten voor deze training.

Duur

5 dagdelen

Programma

Eerste dagdeel: De Juiste Focus als basis

• De strategische focus vormt het fundament van je bedrijf en van leiderschap. Focus helpt je om op een heldere manier je opdrachtgevers, medewerkers en anderen duidelijk te maken wat je voor hen kunt betekenen en om je koers naar de toekomst uit te zetten.
  In deze module leer je hoe je kansen herkent en hoe je daar met jouw eigen kracht en ambities op inspeelt. Dit vertaal je vervolgens naar een glasheldere kernboodschap die je met vertrouwen aan iedereen kunt uitdragen.

Tweede dagdeel: De menskant: ken jezelf, zie de ander

• Een belangrijk element van leiderschap is zelfkennis, van daaruit kun je verbinding aangaan. Begrijpen hoe je zelf in elkaar zit betekent dat je beter begrijpt hoe een ander in elkaar zit. Als je de ander begrijpt kun je ook beter contact maken zodat je succesvoller en prettiger kunt samenwerken. Wat is het effect van jouw gedrag op mensen in jouw team? In deze module zoomen we in op personen, persoonlijkheid, leiderschapsstijlen en motivatie.

Derde dagdeel: Structuur, organisatie en samenwerken

• Een goede professionele organisatie is de basis voor een succesvol en leuk bedrijf. Wat is de juiste organisatievorm? Hoe werken mensen samen, hoe stuur je mensen aan? Hoe bereik je je doelen en hoe ga je om met processen, kwaliteit en tijd? In deze module leer je hoe je invulling geeft aan deze onderwerpen en hoe je ze goed op elkaar kunt afstemmen.

Vierde dagdeel: Teamontwikkeling

• De kracht van effectieve teams ligt – meer nog dan de optelsom van individuele kwaliteiten – in het vermogen om echt goed samen te werken. We kijken in deze module naar de vier ontwikkelfasen van teams: hoe bepaal je de effectiviteit van het team? Daarnaast duiken we in de vijf essentiële bouwstenen van een sterk team. Tenslotte leer je hoe je met waarden en gedrag aan teamcultuur bouwt.

Vijfde dagdeel: Jouw leiderschapsplan

• Nu je in de voorgaande modules met de thema’s van leiderschap aan de slag bent geweest, ben je ook in staat om jouw focus en ambities te vertalen naar een werkbaar plan voor de toekomst. In deze laatste module presenteer je jouw leiderschapsplan en krijg je constructieve feedback van de rest van groep en van trainer Ries Meertens. Dit gebeurt vanzelfsprekend in een vertrouwde en veilige setting.

Voorafgaand aan iedere module krijg je een aantal huiswerkvragen ter voorbereiding waar je steeds een á twee uur mee bezig bent. Reken voor de laatste module twee tot vier uur voorbereiding.

Docent

Ries Meertens

Ries Meertens heeft ruim 30 jaar ervaring als partner bij twee grote bureaus en als ondernemerscoach voor creatieve professionals. Hij helpt architecten en ontwerpers met strategie, acquisitie, klantbeheer, financiële planning en het concreet maken van ambities. Ries combineert praktijkervaring met een hands-on aanpak, zodat je na elke module direct kunt toepassen wat je leert.