Elke drie jaar stelt de BNA een beleidsplan op met daarin haar doelen en ambities op basis van in kaart gebrachte ontwikkelingen binnen en buiten de branche. Het beleidsplan wordt uitgebreid getoetst en gewogen door de Ledenraad en is inmiddels goedgekeurd.
Op basis van deze doelen gaan we concreet investeren: in zichtbaarheid en invloed, in een passend verdienmodel, in een gezonde basis en in professionele ondersteuning. We richten ons op wat individuele leden alleen niet kunnen bereiken, maar wat collectief wél mogelijk is. Met een sterke positie, een gezonde basis en heldere kaders blijven architecten waardevol en relevant.
Met de eerdere Koers van 2025 hebben we ambitie getoond en ingezet op vier pijlers – de positie van de architect, een gezonde basis, onderlinge solidariteit en lobby. We zijn nu zichtbaarder dan ooit, zitten aan de juiste tafels en staan volop in verbinding met onze leden, stakeholders, politici en beleidsmakers. In dit beleidsplan herijken we de eerdere koers en zetten het beleid uit voor de komende jaren.
“We leven in een dynamische wereld: klimaatverandering, geopolitieke instabiliteit, woningcrisis, grondstoffen schaarste, tekort aan arbeidskrachten en economische druk. Dit vraagt om een sector die innovatief en wendbaar is, veerkrachtig én vooruitstrevend, zelfbewust én ondernemend. De positie en het imago van architecten moeten structureel versterkt worden zodat hun rol gezien en benut wordt. Hierop bouwen we in de beleidsperiode 2026-2028 verder.” Aldus BNA-voorzitter Jeroen de Willigen.
