Ondernemen

Ondernemen & innovatie

Om leden te inspireren tot ondernemen en innoveren biedt de BNA tools en informatie. Denk aan toekomstscenario’s, soorten rollen en diensten, waarde(n) van de architect, optimale klantervaringen, marketing van bureaus en gemiddelde urenbestedingen bij verschillende omvang en complexiteit van projecten.

In 5 stappen naar een succesvolle overdracht van het bureau

Hoe zorg je als eigenaar van een architectenbureau voor een soepele overdracht naar een nieuwe generatie? En waar moet je juist als potentiële opvolger rekening mee houden bij een leiderschapstransitie? De white paper ‘Leiderschapstransitie bij architectenbureaus’, die Bouwlokaal in samenwerking met de BNA heeft ontwikkeld, bekijkt het traject van twee kanten en geeft bestaande en toekomstige bureau-eigenaren inzicht in de te doorlopen stappen.

Leiderschaps- en eigendomstransitie

De levensloop van bedrijven in de creatieve industrie is anders dan die van traditionele ondernemingen. Architecten- of ontwerpbureaus hebben te maken met het zogenaamde ‘dubbel succescriterium’; zakelijk succes en creatief-inhoudelijk succes. In de creatieve sector is de eigenaar vaak het gezicht van het bureau, de eindverantwoordelijke die de ontwerpen zijn of haar signatuur geeft. Bij een leiderschapstransitie weegt het creatief inhoudelijke succes dan ook minstens even zwaar mee als het zakelijke succes. Deze overdracht naar een volgende generatie omvat globaal twee hoofdthema’s: de ‘zakelijke’ eigendomstransitie en de ‘inhoudelijke’ leiderschapstransitie. Beide transities worden in de white paper besproken.